一张图告诉你医药工业百强厉害在哪里,还有药企、投资大佬手把手教你如何创新和并购

摘要: 医药、投资大佬用两点理由告诉你:做创新药不要追风口!!

09-11 07:20 首页 高特佳投资


2017年(第34届)全国医药工业信息年会近期在成都举办,发布了“2016年度中国医药工业百强名单”,一些数据也广为人知:


百强企业累计实现医药工业主营收入达6809亿,同比增长11.1%;

最低入百强榜门槛上升到24亿元;

主营业务收入突破100亿的大型企业19家,已经接近百强榜的五分之一。


但榜单之外,还有一些数据可能你会感兴趣:


原创图片,部分观点参考自39健康网,欢迎收藏分享



在会议的“融创梦工厂环节”,高特佳投资集团主管合伙人胡雪峰等多位来自医药行业、投资界的大佬们,就医药行业的创新和并购展开了热烈讨论,干货多多,总有一条你有用得上:


关于创新


华立医药集团有限公司总裁汪思洋:

做创新药不要去追最热的风口,需要结合企业自身情况,选择差异化的突破口。


上海现代制药股份有限公司副总裁魏冬松:

中国医药行业处于深刻的变革中,从研发、生产到销售,要求整个行业从质量、生产标准、销售模式到生态上向欧美看齐,谁做事更老实,最合乎标准,最高起点的实施产业升级,谁就会在变革中抢占先机。


高特佳投资集团主管合伙人胡雪峰:

高特佳专注医疗健康行业的投资,在医疗健康产业的各个创新领域布局得比较早,也比较多,涵盖从早期、中期到后期全阶段的投资。

关注的方向包括制药领域、医疗器械、IVD、医疗机构(包括康复、医美)等,也建立了控股的上市公司平台,专业化和产业化是我们投资的两大特点。

在药品研发领域高特佳做很多布局,我认为对于新药创新,要从市场角度考虑研发如何投入。

我们在投资的时候注重产业协同,比如前端投了研发,中间有产业,后端有渠道和销售,这样配合起来,比单纯的财务投资要好很多。

我主张,投资机构一定是要做产业化和资源协调型的,全面布局型的,这样安全系数更高一些。

新兴热点和成长热点在医疗器械领域,在IVD领域,高特佳作了很多布局。我们认为市场潜力非常大,大部分企业都还在野蛮生长阶段,机会比制药行业还要多一些。

在医疗机构方面,重点关注民营专科连锁,随着医疗体制改革的深入,一批有特色、有冲击力的民营专科连锁企业未来一定有大的发展。


华盖资本医疗健康产业基金合作人曾志强:

华盖看好真正前端的,行业领先的团队。

华盖会依托产业资源做行业整合和并购,现在很多公司上市后,如果缺乏投资、并购外延式的动力,市值的压力会非常大。华盖会利用在药品、器械、医疗机构整个产业链上的资源,跟上市公司做协同。


HT investment合伙人姒亭佑:

现在的风口,别人三五年前就布局了,创新要关注what’s next,未来在什么地方。

创新药first in class in China 没有意义,一定要 first in class in the word。

相比国际市场,国内的IVD市场还有很大的空间,但领域不能分得过细,细分市场的天花板是比较低的,现在很多公司的估值虚高。


关于并购


高特佳投资集团主管合伙人胡雪峰:

高特佳做并购的经验有三点:

第一建平台,比如收购博雅生物,就建立血液制品的产业平台。

第二是扩规模,在之前的基础上,同质化的收购就是扩规模。

第三是补短板,缺什么补什么。比如缺上游资源,缺血浆站,那就收购有浆站的企业。

从操作上看,中国并购的整合是很难的,因为涉及到利益的权衡,在中国利益上的重新分配是很难的,应该叫融合。

随之而来的“收购容易收心难”,要把心收进来,团队能不能跟你在一起,是并购能否成功的关键。


亚宝药业集团股份有限公司副总裁任伟:

投资机构很厉害,做药企很难拿到好的标的,目前的策略就是不断往前端走,寻找更早期的企业。


HT investment合伙人姒亭佑:

并购的时候要聚焦自己的主业,重点是需要发挥自己的比较优势。

国际并购需要重视文化差异,事前制定好激励机制,要找有当地背景的,有资源的,国际化的资深经理人和团队来管理。


隆鑫健康产业有限公司总裁申文求:

并购的关键,一是项目选择是否跟战略匹配,二是自己有没有能力去整合。

并购整合的关键是要有做减法的勇气,整合不好就需要部分砍掉或者全部砍掉。也要有做乘法的能力,做好资源整合。




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